Management de transition dans le secteur de l'énergie : une réponse adpatée aux enjeux écologiques
Selon le Ministère de la Transition écologique, 10 % des émissions de gaz à effet de serre en France proviennent de l’industrie de l’énergie. Assurer le succès de la transition écologique dans ce secteur, notamment via le développement des énergies renouvelables, est donc impératif.
Quelle est la situation énergétique de la France actuellement ? Comment le management de transition dans le secteur de l’énergie peut aider les entreprises à traverser cette période de transition écologique ? Zoom sur ces questions cruciales !
Management de transition et filière de l’énergie : quels sont les enjeux du secteur ?
Le déploiement rapide des énergies renouvelables est une stratégie vertueuse pour l’environnement. Pour autant, dans la mise en œuvre de ces projets de transition écologique, les acteurs de l’énergie rencontrent des contraintes de différente nature.
Quelle est la composition actuelle du mix énergétique en France ?
Selon l’ADEME, le mix énergétique primaire en France se décline dans les proportions suivantes :
- Nucléaire : 40 %
- Pétrole : 28 %
- Gaz naturel : 16 %
- Énergies renouvelables : 14 %
- Charbon : 2 %
Le constat est explicite : l’énergie disponible en France reste majoritairement issue des énergies fossiles (pétrole, gaz et charbon). La part du nucléaire, énergie décarbonée mais non renouvelable, est également marquée.
Compte tenu du réchauffement climatique, les investissements en faveur des énergies renouvelables ne cessent d’augmenter. D’ici à 2030, l’objectif est de doubler la production d’énergie verte en développant le solaire, l’éolien et la chaleur renouvelable.
4 freins qui empêchent le développement rapide des énergies renouvelables en France
Si la nécessité de déployer de manière urgente les énergies renouvelables s’appuie sur un consensus global, les acteurs de l’énergie doivent enjamber certaines contraintes :
- L’ampleur de l’investissement face à la rentabilité : les coûts d’achat et de recyclage des systèmes de production d’énergie verte étant conséquents, les entreprises de la filière doivent évaluer avec précision la période à laquelle cette stratégie deviendra rentable.
- La variabilité : le niveau de production des éoliennes et des panneaux photovoltaïques est tributaire des aléas climatiques et du lieu d’installation. Afin de couvrir avec certitude 100 % des pics de demande énergétique, de nombreux spécialistes sont convaincus qu’il serait préjudiciable de se passer de l’énergie nucléaire.
- La lenteur administrative : les projets liés au développement des énergies renouvelables requièrent une multitude d’autorisations administratives, ce qui allonge inévitablement les délais de mise en œuvre.
- Les recours systématiques des tiers devant la justice : Damien Mathon, délégué général du Syndicat des Énergies Renouvelables (SER), explique que la construction d’un parc éolien dure « 8 années entre le début du projet et la mise en service du parc ». En cause, le « harcèlement juridique » organisé par les opposants auprès des tribunaux administratifs.
Les défis RH des entreprises de l’industrie de l’énergie
Le verdissement des emplois est fondamental pour atteindre les objectifs de neutralité carbone fixés pour 2050.
Chef de projet éolien, météorologue du vent, agriculteur spécialisé dans la méthanisation, électricien expert en photovoltaïque… les entreprises de la filière de l’énergie sont à la recherche d’experts des questions environnementales.
Pour preuve, selon les projections réalisées conjointement par l’ADEME et le Ministère de l’Environnement, 400 000 emplois en lien avec la transition écologique seront créés d’ici à 2030.
Ce haut niveau de recrutement est d’ailleurs en phase avec les aspirations des diplômés des grandes écoles : d’après le baromètre publié par Ipsos en 2021, 69 % des diplômés sont séduits par l’idée d’exercer dans les secteurs de l’énergie et de l’environnement.
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Le management de transition dans le secteur de l’énergie est une solution pertinente pour répondre aux enjeux environnementaux des différents acteurs de l’énergie (producteurs, fournisseurs, gestionnaires de réseaux, collectivités territoriales).
Par définition, le management de transition dans le secteur de l’énergie consiste à recourir à un professionnel externe doté d’une solide expérience afin d’assurer le succès d’une période de transition écologique.
Offrant de nombreux avantages, le management de transition dans le secteur de l’énergie attire de plus en plus d’entreprises évoluant dans cet écosystème.
Trois arguments peuvent être avancés pour expliquer cet engouement significatif :
- La flexibilité du management de transition dans le secteur de l’énergie
Les entreprises de l’énergie sont soumises à d’importantes pressions environnementales. Pour assurer leur pérennité, ces dernières doivent mobiliser des compétences pointues dans des délais restreints.
Le management de transition répond parfaitement à cette urgence, puisque chaque entreprise peut recourir à un expert des défis environnementaux pendant une période déterminée.
Fixée à l’avance, la durée de la mission est d’ailleurs susceptible d’évoluer à la hausse ou à la baisse, en fonction des besoins exprimés par l’entreprise accompagnée.
- Le retour sur investissement offert par le management de transition dans le secteur de l’énergie
Les tarifs associés au management de transition dans le secteur de l’énergie constituent une dépense élevée pour les finances d’une entreprise.
Pour autant, il faut garder à l’esprit que le coût du management de transition doit être davantage perçu comme un investissement. Grâce à son haut niveau d’expérience et sa forte culture du résultat, le manager de transition assure un retour sur investissement significatif.
Habitué à gérer des situations complexes dans des délais réduits, le manager de transition apportera des solutions concrètes pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise accompagnée.
- Management de transition dans le secteur de l’énergie : une solution idéale pour maîtriser les coûts
Puisque la durée d’une mission de management de transition est fixée à l’avance, l’entreprise dispose d’une visibilité totale sur le budget à allouer.
Cette visibilité offerte par le management de transition contraste avec les processus de recrutement traditionnels : l’embauche d’un cadre stratégique étant particulièrement chronophage, les coûts engagés peuvent rapidement s’envoler.
Fort d’un réseau de plus de 9 000 managers de transition, Adequancy offre à chacun de ses clients le luxe de mobiliser des compétences aiguisées, quels que soient les enjeux et les difficultés rencontrés.
Vous souhaitez en savoir davantage sur les atouts du management de transition dans le secteur de l’énergie ? Contactez les équipes Adequancy et profitez d’un accompagnement adapté à vos besoins.
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Autres secteurs :
- Manager de transition dans le luxe
- Manager de transition dans l’environnement
- Manager de transition dans le retail
- Manager de transition dans le médico-social
- Manager de transition dans la banque et l’assurance
- Manager de transition dans l’industrie
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