Management de transition retail : trouver un manager avec Adequancy

Un manager de transition spécialisé en retail est capable de générer un cercle vertueux pour votre organisation. En fonction de vos besoins, cet expert du management de transition dans le secteur du retail et de la distribution peut :

• remplacer un cadre absent de votre entreprise pendant une période déterminée (gap management) ;
• impulser des transformations nécessaires au développement de votre entreprise ;
• assurer le pilotage d’un projet spécifique (mise en œuvre d’une stratégie e-commerce, amélioration de la gestion des flux…) 

Rompus aux missions de management de transition dans le secteur du retail et de la distribution, ces experts de la transformation sont parfaitement qualifiés pour jouer le rôle de conseiller auprès de votre entreprise ou de votre groupe. 

Puisque le manager de transition est forcément extérieur à l’entreprise dans laquelle il intervient, la force de son accompagnement réside dans son objectivité. 

En effet, même si la culture d’entreprise est nécessaire pour faire avancer chaque collaborateur interne dans une même direction, bénéficier d’une vision neuve sur une problématique donnée est un excellent moyen de débloquer certaines situations qui semblaient pourtant insolubles à première vue.  

Cette extériorité renforce également le degré d’implication du manager de transition dans sa mission. Selon un adage populaire dans l’univers du management de transition, « le manager de transition n’a ni passé ni avenir dans l’entreprise ». Ainsi, du premier au dernier jour de sa mission, le manager de transition dans le retail et la distribution suit un unique leitmotiv : atteindre les objectifs fixés dans le cadre de sa mission, sans se laisser impacter par des considérations carriéristes ou des blocages politiques inhérents à chaque entreprise. 

La flexibilité offerte par le management de transition est une autre motivation qui incite les entreprises à recourir aux services d’un manager de transition. La durée de la mission, fixée en amont lors de la phase de contractualisation entre le manager de transition et l’entreprise cliente, est parfaitement modulable en fonction des besoins de l’entreprise. Un avantage significatif comparativement à un processus de recrutement classique en CDI. 

Lors de sa mission, le manager de transition dans le retail et la distribution est en relation avec les différents responsables de votre organisation, mais également les acteurs externes à votre entreprise (prestataires, fournisseurs). Peu importe la complexité de sa mission, le manager de transition placera ses qualités managériales au service de votre organisation. 

Chef d’équipe chevronné, le manager de transition dans le secteur du retail et de la distribution est capable de générer une adhésion forte autour de lui, accélérant ainsi l’atteinte des objectifs de l’entreprise. La prise de décisions stratégiques n’ayant aucun secret pour lui, le manager de transition dépasse très souvent les objectifs déjà ambitieux fixés par l’entreprise cliente.