Vous êtes un dirigeant expérimenté, agile et dynamique ? Véritable homme ou femme de vision, le manager de transition apporte à l’entreprise le renfort ponctuel et stratégique dont elle a besoin pour assurer sa pérennité. Alors, comment devenir manager de transition ? Faut-il suivre une formation de manager de transition pour exercer dans ce secteur ? Adequancy vous donne quelques pistes de réflexion…
Devenir manager de transition pour être acteur du changement
Le manager de transition est un professionnel mandaté par une entreprise ou une organisation pour l’aider à traverser avec brio une période à fort enjeu. Il intervient généralement dans le cadre d’une situation d’urgence managériale et de transformation, notamment pour :
- pallier l’absence d’un cadre en top et middle management ;
- assurer la gestion d’une crise ;
- accompagner une période de croissance ;
- piloter une restructuration d’entreprise.
Les avantages du management de transition sont nombreux. Expérimenté, réactif et pragmatique, ce professionnel doté d’un haut niveau d’expertise mobilise ses compétences techniques et humaines pour répondre aux besoins de l’entreprise au sein de laquelle il est missionné.
Aussi, le salaire des managers de transition est particulièrement attractif. Pour preuve, le taux journalier moyen fixé par ces derniers varie entre 600 et 1 600 €, selon le niveau d’expertise du manager.
Comment devenir manager de transition ?
L’expérience du cadre dirigeant est primordiale pour décrocher des missions de management de transition. Cependant, pour maximiser ses chances de réussite dans la durée, s’orienter vers des cursus de formation de manager de transition ciblés est judicieux.
L’expérience : un prérequis crucial pour devenir manager de transition
Avant de devenir des cadres très expérimentés, les managers de transition se sont formés sur les bancs des universités ou des écoles privées pour suivre des formations de niveau bac +5 en commerce, marketing, droit, fiscalité, gestion des ressources humaines…
Une fois diplômés, ces derniers ont construit leur carrière professionnelle et leur réseau en exerçant des postes de managers à forte responsabilité. Ainsi, la plupart des managers de transition dispose d’un CV solide, avec des compétences vérifiées sur le terrain et une expérience de 10, 20, voire 30 ans au sein de grandes entreprises nationales et internationales.
Devant ce constat, il faut garder à l’esprit que les expériences professionnelles des managers de transition sont cruciales pour parvenir à accompagner efficacement les entreprises à relever les défis auxquels elles sont confrontées. En effet, un étudiant sortant d’une formation initiale ne saurait devenir manager de transition dès son entrée sur le marché du travail.
Formation et management de transition : une option facultative
Il convient tout d’abord de rappeler qu’il n’est pas obligatoire de suivre une formation de manager de transition pour décrocher des missions dans ce secteur.
Le management de transition est un terme générique qui désigne davantage un mode d’intervention dans une entreprise qu’un métier à proprement parler.
Dès lors, le management de transition regroupe des situations très différentes : chaque manager dispose d’un profil assorti de compétences spécifiques, de la fiscalité au droit en passant par la gestion des ressources humaines ou le marketing.
Quels types de formation pour devenir manager de transition ?
À condition de justifier d’une expérience solide sur des postes à haut niveau de responsabilité, certains instituts de formation de manager de transition proposent aujourd’hui aux dirigeants de suivre des programmes d’immersion ou de perfectionnement.
Ces parcours de formation au management de transition constituent une stratégie astucieuse pour développer ses compétences techniques et humaines.
En la matière, il existe deux types de formation de manager de transition :
- Des cursus s’étalant sur plusieurs mois, visant à préparer les futurs managers de transition à réaliser leurs premières missions.
- Des programmes de formation de manager de transition courts, présentés sous forme de modules ciblés sur une problématique précise (méthodologie, personal branding, leadership…) permettant aux managers de transition actuels de développer, entre autres, leur posture et leur agilité.
Zoom sur la formation “Manager de Transition” Audencia à Paris et à Nantes
Depuis décembre 2019, l’école Audencia accueille des futurs managers de transition à travers le programme de formation « Manager de Transition ». Ce cursus, d’une durée de 16 jours étalés sur 8 mois, a pour objectif de transmettre des compétences aux managers désireux d’accompagner des entreprises en quête de changement.
Grâce à une approche éducative basée sur la pratique, les managers ont l’occasion de découvrir des leviers de performance méconnus dans le cadre de leurs expériences professionnelles et, in fine, de consolider leur expertise.
En prime, les futurs managers de transition découvriront un ensemble d’outils destinés à augmenter leurs chances de réussite dans le secteur du management de transition, à savoir :
- l’élaboration de leur proposition de valeur ;
- la construction de leur offre commerciale ;
- l’utilisation d’outils de prospection ;
- la découverte de leurs motivations intrinsèques, leurs préférences, leur niveau de motivation et de stress.
Éligible au financement CPF (Compte Personnel de Formation), cette formation de manager de transition se déroule en présentiel à Nantes ou à Paris.
Focus sur les 2 programmes de l’Institut de Formation au Management de Transition
L’Institut de Formation au Management de Transition (IFMT), fondé conjointement par le Syndicat National du Management de Transition (SNMT) et France Transition en 2016, propose une formation dont l’approche se veut “pragmatique, progressiste et appliquée”.
La formation manager de transition de l’IFMT comporte deux parcours distincts :
- un programme court de 2 jours (12 heures de formation) pour apporter des éléments de réponse à la question « Comment devenir un manager de transition indépendant ? ». Ce parcours de formation est ouvert à tous les managers de transition qui souhaitent découvrir l’univers du management de transition de manière globale.
- un programme de 13 jours (99 heures de formation) qui encourage la professionnalisation au management de transition. Cette formation de manager de transition, plus poussée, est destinée aux professionnels ayant minimum deux missions de management de transition à leur actif.
Avez-vous l’âme pour devenir manager de transition ?
Au-delà des compétences techniques indispensables pour devenir manager de transition, il faut garder à l’esprit que le développement de qualités humaines (soft skills) participe activement à la réussite des managers de transition et, in fine, des entreprises qu’il accompagne.
À ce titre, pour devenir un manager de transition performant, ce dernier doit faire preuve d’une :
- écoute active ;
- excellente réactivité ;
- forte résistance au stress ;
- pédagogie exacerbée ;
- profonde curiosité ;
- culture du résultat développée.
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