Pourquoi recourir au management de transition en période de restructuration ?
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Go Sport, Camaïeu, Scopelec… nombreuses sont les sociétés renommées à avoir connu des difficultés économiques majeures en 2022. Pour autant, la couverture médiatique associée à ces grands noms de l’industrie ne doit pas occulter une réalité tangible : les entreprises de type PME et ETI sont les structures les plus touchées par les liquidations financières, les contraignant ainsi à mettre en œuvre des projets de restructuration.
Dans quelle mesure les entreprises sont confrontées à d’importantes difficultés économiques ? Pourquoi s’orienter vers le management de transition lors d’une restructuration d’entreprise ? Réponses avec Adequancy, plateforme digitale dédiée au management de transition.
Manager de transition expert en restructuration : quelle est la santé financière des entreprises ?
Après 41 000 liquidations d’entreprises prononcées en 2022, les prévisions pour l’année 2023 ne sont guère rassurantes : les experts anticipent environ 60 000 défaillances d’entreprises en 2023, en raison de la conjoncture actuelle.
Après l’instabilité provoquée par la crise sanitaire ces dernières années, la crise énergétique et l’inflation galopante sont en première ligne des préoccupations des entreprises.
Si de nombreux voyants sont au rouge, la situation n’est pas pour autant cataclysmique, dans la mesure où la majorité des entreprises font preuve d’agilité et de résilience.
C’est d’ailleurs ce qu’affirme Guillaume Cornu, spécialiste des questions liées aux restructurations d’entreprises : « Les entreprises démontrent une réelle capacité d’adaptation et nombreux sont les entrepreneurs qui réussissent à dégager de belles croissances ».
Manager de transition spécialiste du redressement et des restructurations : quels sont les enjeux ?
Votre entreprise rencontre une crise financière, managériale et/ou organisationnelle ? Vous êtes persuadé qu’une restructuration est indispensable pour retrouver un niveau de croissance soutenable ?
Dans ce cas, il est crucial de réagir très rapidement afin d’éviter que la situation ne se dégrade. La mise en place d’un plan de redressement, rigoureusement construit et mis en œuvre, est un levier incontournable pour sortir d’une crise, peu importe sa nature.
Selon votre situation et vos enjeux, le plan de restructuration pourra poursuivre les objectifs suivants :
- Optimiser la situation du cash en activant l’ensemble des leviers disponibles
- Maîtriser et prévenir les risques
- Retrouver une génération de cash flow positive
- Rassurer les parties prenantes et maintenir l’efficacité opérationnelle de l’organisation
Le management de transition en période de restructuration : une solution de premier ordre pour les entreprises
Vous ne disposez pas des compétences en interne pour construire un plan de restructuration efficient ? Vous avez besoin d’un accompagnement dans cette période charnière pour la survie de votre entreprise ?
Plus rapide et moins complexe qu’un recrutement classique, le management de transition en période de restructuration permet de bénéficier de l’expertise d’un professionnel externe capable de gérer des situations stratégiques complexes.
Expert dans la conduite du changement, le manager de transition élabore dans des délais réduits un diagnostic global de l’entreprise, avant d’émettre des recommandations et, in fine, les mettre en œuvre.
En plus de disposer d’une profonde expertise technique, les managers de transition apportent des conseils et un soutien permanent aux dirigeants tout au long de la mission de restructuration.
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L'approche Adequancy pour vous accompagner dans votre recherche du manager de transition idéal
Spécialiste du management de transition, Adequancy a développé un réseau de 10 plateformes communautaires dans le but de fluidifier la mise en relation entre des managers de transition aguerris et des entreprises en phase de transformation.
Si le management de transition en période de restructuration est une solution pertinente, le champ d’intervention des managers de transition est très vaste. Ainsi, chaque entreprise peut mobiliser l’expertise d’un manager de transition pour :
- accompagner la digitalisation de l’entreprise ;
- accueillir une période de forte croissance ;
- assurer le succès d’une fusion-acquisition.
En pratique, il vous suffit d’exprimer vos besoins sur les différentes plateformes d’Adequancy afin d’obtenir une visibilité immédiate sur les managers de transition adaptés à vos enjeux et à votre budget.
Dans cette optique, chaque manager de transition spécialiste du redressement et de la restructuration dispose d’une page profil détaillant les éléments suivants :
- L’exposé des compétences et de l’expérience du manager de transition
- Sa méthode d’accompagnement
- Sa disponibilité
- Ses tarifs (exprimés en taux journalier moyen)
- Sa mobilité géographique
D’avantage qu’une plateforme de mise en relation, Adequancy dispose d’une équipe d’experts du management de transition, de la restructuration et de la transformation au sens large.
L’humain étant au cœur des priorités d’Adequancy, vous bénéficiez d’un accompagnement de A à Z afin de répondre à vos objectifs.
Quelle est la méthode employée par un manager de transition lors d’une phase de restructuration ?
Approche du manager de transition expert en restructuration
Le redressement d’une l’entreprise implique la mise en place d’un plan de restructuration structuré, articulé autour d’un processus technique maîtrisé. Le manager de transition connaît parfaitement les dispositifs et les solutions pour gérer ce type d’opération.
Spécialiste du redressement et de la restructuration, le manager de transition pilotera la transformation de votre entreprise, peu importe les changements à apporter (managériaux, organisationnels, financiers…).
En pratique, l’objectif est de présenter un plan de restructuration pragmatique capable d’assurer la pérennité de l’organisation tout en remportant l’adhésion de toutes les parties prenantes.
Habitué à prendre des décisions stratégiques complexes, le manager de transition expert en redressement et restructuration apporte une vision globale sur la situation de l’entreprise afin de maximiser les chances de réussite d’un projet de restructuration.
Concrètement, l’objectif sera de présenter un plan de redressement, argumenté et pragmatique, pour assurer la pérennité de l’organisation tout en remportant l’adhésion et surtout la bienveillance de toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Vision globale, flexibilité, adaptation, prise de décisions stratégiques, lui permettront de se montrer comme étant l’acteur bénéfique pour mener à bien la restructuration.
Mode d'intervention du manager de transition lors d'une mission de restructuration
La construction d’un audit est la première étape de l’accompagnement du manager de transition. Il s’agit ici de réaliser une analyse précise et objective de la situation de l’entreprise.
Pour ce spécialiste du management de transition et de la restructuration, cet état des lieux est une base efficace pour :
- repérer les points forts et les faiblesses de l’entreprise ;
- déterminer les axes de progrès à suivre pour renforcer l’agilité et la croissance de l’organisation ;
- étudier la stratégie de restructuration la plus adaptée pour redresser la situation de l’entreprise.
La communication avec l’ensemble des parties prenantes engagées dans le plan de restructuration est indispensable.
Leader dans l’âme, l’expert du management de transition et de la restructuration est doté d’excellentes capacités de communication et de persuasion. En fonction du contexte et de la personnalité de chaque collaborateur, le manager de transition adoptera un style de communication adéquat.
En renforçant la coopération des équipes internes via le dialogue et l’écoute bienveillante, le manager de transition est capable de créer une adhésion forte autour du projet de restructuration. Les chances de réussite de la restructuration sont donc largement maximisées.
Après avoir identifié les mesures qui s’imposent pour rétablir la rentabilité et la pérennité de l’organisation, la phase de déploiement du plan de restructuration est activée.
Au cours de cette étape, toutes les parties prenantes sont engagées dans le processus pour atteindre les objectifs fixés.
Un suivi régulier des indicateurs de performance liés à la santé financière (Excédent Brut d’Exploitation notamment) est organisé par le spécialiste du management de transition et de la restructuration.
Cette étape n’est pas à négliger, puisqu’elle permet d’adapter les mesures mises en œuvre en fonction de :
- l’état d’avancement des objectifs fixés dans le plan de restructuration ;
- la manière avec laquelle les équipes internes appréhendent les changements opérés.
La mission de management de transition en période de restructuration s’achève lorsque les objectifs fixés par l’entreprise sont atteints.
Une fois la situation financière, managériale et organisationnelle stabilisée, le manager de transition diffuse sa méthodologie et son savoir-faire à l’ensemble des équipes.
Ainsi, l’organisation accompagnée est capable de maintenir un niveau de croissance satisfaisant même après le départ du manager de transition spécialiste du redressement et de la restructuration.
Les avantages du management de transition en cas de restructuration d’entreprise
Pour atteindre les objectifs fixés, une restructuration d’entreprise doit être réalisée avec sérénité et réactivité. En effet, une réponse tardive ou inadaptée aux problématiques rencontrées est susceptible de placer l’entreprise dans une situation critique.
Pour compenser leur potentiel manque d’expérience dans la gestion d’une restructuration, actionnaires et dirigeants peuvent trouver dans le management de transition en période de restructuration une solution de sortie de crise pertinente.
Véritable femme ou homme de vision, le manager de transition spécialiste du redressement et de la restructuration porte un regard objectif sur les difficultés et la stratégie déployée par l’organisation.
N’ayant ni passé, ni futur au sein dans l’entreprise, la spécialiste de la transformation concentre toute son énergie sur l’atteinte des objectifs afin de redresser la barre dans cette situation délicate.
Vous souhaitez en savoir davantage sur les vertus du management de transition en période de restructuration ? Contactez les équipes Adequancy pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé.
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